该活动根据参与企业的差异化需求，有针对性地派出为企业量身打造的专家诊断团队，按照“一阶段专家代表入企预调研、二阶段专家团队现场全面综合诊断、向企业初步通报诊断情况、向企业出具诊断报告”的工作流程，重点围绕质量管理、品牌培育、精益化生产、流程优化和信息化等多个维度对重庆川仪分析仪器有限公司进行了全面诊断，并针对当前存在的问题或薄弱环节，提出了局部或系统的改进方案。